Gumugol ka ng mga buwan sa paghahanda para sa mga interview at halos walang oras sa paghahanda para sa trabaho mismo. Tapos dumating ang unang umaga, may nagturo sa iyo ng mesa, at ang istrukturang dumala sa iyo sa buong edukasyon mo ay basta na lang naglaho. Walang syllabus, walang malinaw na pagmamarka, at walang malinaw na paraan para malaman kung mahusay ka.
Mas mahalaga ang unang siyamnapung araw kaysa sa anumang ibang yugto ng trabaho mo, hindi dahil sa produkto mo, kundi dahil sa reputasyong itinatakda mo. Nabubuo nang maaga ang reputasyon at dahan-dahang nagbabago. Narito ang aktuwal na nangyayari sa panahong iyon, at paano ito gagamitin.
Ang tunay na sinusuri ng manager mo
Inaakala ng mga bagong empleyado na hinuhusgahan sila batay sa teknikal na output. Halos walang umaasa nito mula sa isang tao sa kanyang unang tungkulin. Apat na mas simpleng bagay ang binabantayan ng manager mo:
- Tinutupad mo ba ang iyong sinabi? Kapag binigyan ka ng gawain, bumabalik ba itong tapos, sa araw na sinabi mo, nang hindi kailangang habulin.
- Natututo ka ba mula sa pagtutuwid? Normal ang sabihan ng dalawang beses. Ang sabihan ng parehong bagay nang limang beses ay padron na.
- Madali ka bang katrabaho? Kailangan ba ng mga tao na mag-manage sa paligid mo.
- Sinasabi mo ba ang totoo tungkol sa progreso mo? Lalo na kapag masama ang progreso.
Wala sa mga ito ang nangangailangan ng karanasan. Lahat ng apat ay abot-kamay mo mula sa unang linggo mo, kaya naman ang maayos na bagong empleyado ay madalas bumubuo ng mas matibay na reputasyon kaysa sa mas mahuhusay pero magulo.
Pagtatanong nang hindi mukhang hindi kayang gumawa
Ito ang pagkabalisang naghahari sa mga unang linggo. Kung sobra kang magtanong mukha kang umaasa sa iba, kung kaunti ang tanong mo, mali ang ginagawa mo nang isang linggo.
Ang solusyon ay hindi mas kaunting tanong, kundi mas mahusay na tanong. Tatlong gawi ang gumagawa ng pagkakaiba.
Subukan muna, tapos magtanong. Sa halip na "paano ko ito gagawin," subukan ang "tiningnan ko kung paano ginawa ang report noong nakaraang buwan at sa palagay ko dapat kong gamitin ang parehong filter, pero hindi ako sigurado kung isasama ang mga kinanselang order. Alin ang tama?" Nagpakita ka ng pagsisikap, pinaikli ang problema, at ginawang sagutin sa loob ng sampung segundo ang tanong.
Ipunin ang mga tanong mo. Panatilihin ang patuloy na listahan at magdala ng lima nang sabay sa halip na abalahin ang isang tao nang limang beses. Mas nagkakahalaga ang mga abala sa kasamahan mo kaysa sa mga tanong mismo.
Isulat ang sagot. Panatilihin ang isang dokumentong naglalaman ng lahat ng sinasabi sa iyo: pangalan ng sistema, login, proseso, sino ang may-ari ng ano, at mga pariralang ginagamit ng mga tao. Ito ang pinakamahalagang gawi sa unang buwan mo. Pinipigilan ka nitong magtanong ng parehong bagay nang dalawang beses, na siya mismong tunay na nakakasira sa impresyon, hindi ang pagtatanong sa unang pagkakataon.
Unang dalawang linggo: sumipsip
Ang trabaho mo sa unang dalawang linggo ay unawain ang kapaligiran, hindi ito pagbutihin. Alamin kung sino ang gumagawa ng ano, kung paano dumarating ang trabaho at saan ito napupunta, kung aling sistema ang mahalaga, at kung ano ang hitsura ng ritmo ng koponan. Sabihing oo sa maliliit na gawain, dumating sa oras, at makipagkita sa maraming tao hangga't maaari.
Labanan ang tuksong magmungkahi ng pagbabago. Makakakita ka ng mga bagay na mukhang hindi episyente, at ilan dito ay talagang ganoon. Pero karamihan ng kakaibang proseso ay umiiral dahil sa hadlang na hindi mo pa nakikita, at ang bagong empleyadong nagpapaliwanag ng trabaho sa mga taong walong taon nang gumagawa nito ay mabilis na bumubuo ng paglaban. Isulat ang obserbasyon mo at itago hanggang ikatlong buwan, kung kailan mo ito maaaring itaas nang may konteksto at kredibilidad.
Ikatlo hanggang ikaanim na linggo: mag-ambag nang maaasahan
Ngayon ay lumilipat ka mula sa panonood tungo sa paghahatid. Ang layunin dito ay hindi kahusayan, kundi maaasahan. Ihatid ang ipinangako mo, sa panahong ipinangako mo, sa pare-parehong antas.
Dalawang praktikal na tuntunin ang gumagawa nitong maaabot:
Kumpirmahin ang pagkaunawa mo bago magsimula. Matapos bigyan ng gawain, ulitin kung ano ang gagawin mo, sa anong format, kailan. "Kaya gusto mo ng listahan ng supplier na may contact details at petsa ng huling order, bilang spreadsheet, bago sumapit ang Huwebes ng umaga." Tatlumpung segundo rito ang pumipigil sa buong araw na naaksayang trabaho sa maling direksyon.
Itaas ang mga problema nang maaga. Kung malalate ang isang bagay, sabihin ito sa sandaling malaman mo, hindi sa deadline mismo. Kaya ng mga manager na sumipsip ng halos anumang problema kung naabisuhan sila nang maaga. Hindi nila kaya ang matuklasan sa hapon ng Biyernes na hindi pala matutupad ang gawain ng Miyerkules. Ang maagang masamang balita ay tanda ng propesyonal na kahinugan; ang katahimikan na sinundan ng napalampas na deadline ang pinakamabilis na paraan para mawala ang tiwala.
Ikapito hanggang ikalabindalawang linggo: buuin ang reputasyon mo
Sa puntong ito, dapat ay gumagana ka na nang limitadong pangangasiwa sa rutinang trabaho. Simulan ngayon nang sinasadya ang tatlong bagay.
Kunin ang isang bagay mula sa pasanin ng iba. Maghanap ng maliit na paulit-ulit na gawaing ayaw ng mas abalang kasamahan, matutunang mabuti ito, at angkinin. Ang pagiging maaasahang may-ari ng isang bagay, gaano man ito kaliit, ay nagbabago sa tingin ng koponan sa iyo.
Humingi ng direktang feedback. Huwag maghintay ng pormal na pagsusuri. Tanungin ang manager mo: "Ano ang isang bagay na dapat kong gawin nang iba sa susunod na buwan?" Mahalaga ang pagiging tiyak, dahil ang pangkalahatang kahilingan ng feedback ay kadalasang nagbabalik ng magalang na wala. Pagkatapos, kumilos nang malinaw batay sa sagot.
Magtala ng iyong naihatid. Maikli at patuloy na listahan ng nakumpletong gawain, nalutas na problema, at mga numerong kasangkot. Sa loob ng anim na buwan, ito ang magiging katibayan para sa pagsusuri mo, at sa huli ang seksyon ng mga tagumpay sa CV mo. Walang nakakatandaan nito nang tumpak pagkatapos, kaya isulat ito habang nangyayari.
Ang mga pagkakamaling pinaka-nakakasakit
- Pagkukunwaring nauunawaan. Ang pagtango sa paliwanag na hindi mo sinusundan ay bumibili sa iyo ng limang komportableng minuto at maling deliverable.
- Pagtatago ng pagkakamali. Inaasahan ang pagkakamali mula sa bagong tao at halos palaging maaayos. Ang pagtatago ay hindi inaasahan at hindi pinapatawad.
- Politika sa opisina. May tensyon ang bawat lugar ng trabaho. Bilang bagong dating, layuan ito. Napakahalaga ng maagang pagiging neutral sa hinaharap.
- Paghahambing ng lahat sa itinuro sa iyo. "Hindi ganito ang itinuro sa amin" ay pangungusap na walang tinutulungan.
- Di-nakikitang trabaho. Karaniwan sa maingat na bagong empleyado ang paggawa ng magandang trabahong walang nakakaalam. Isang maikling lingguhang buod sa manager mo ang lumulutas nito nang walang anumang sariling paglalako.
Tungkol sa pakiramdam ng kawalang-kaya
Halos lahat ng bagong empleyado ay lihim na naniniwala na sila ay na-hire sa pagkakamali at malapit nang matuklasan. Halos unibersal ito, at masamang gabay ito sa realidad. Na-hire ka ng mga taong sadyang nag-interview sa iyo at eksaktong alam kung gaano ang karanasan mo. Hindi sila umaasang makakuha ng ganap na propesyonal; umaasa sila ng taong mabilis matuto at madaling katrabaho.
Bigyan ang sarili mo ng buong siyamnapung araw. Ang pagkalito ng ikalawang linggo ay hindi hatol sa kakayahan mo, ito ay basta na lang kung ano ang pakiramdam ng ikalawang linggo. Dumating, tuparin ang ipinangako mo, isulat ang mga bagay, sabihin ang totoo tungkol sa progreso mo, at ang kahusayan ay susunod sa sarili nitong iskedyul.
